1月份，在雅式展览的年会上，用一天的时间，我引导大家进行了《打造活力团队的管理精要》工作坊中的两个模块：激发动力、驾驭变革。课程体验在热烈之外，更给人带来深层的触动。参与者自发提炼总结出在不确定环境下，团队需要如何在一起更好的应对变化，保持动力；在充满欢笑与感动的氛围中，团队的凝聚力与自豪感进一步增强。
《打造活力团队的管理精要》这个有全球情商研究机构6秒钟情商打造的课程体系包含五个模块，除了上面提到的激发动力、驾驭变革，还包括增进信任、加速执行、促进协作。这是6秒钟情商基于对全球百家企业的追踪研究提出的与企业绩效成果直接相关的“活力五要素”。由研究数据驱动的设计逻辑让企业明确投入方向，避免资源浪费在无效管理动作上。
下面我通过回顾方式介绍这个系列的工作坊的进行方式及其作用。
一、重视情绪能量
激活内在驱动力活内在
01、核心理念
6秒钟情商支持企业应对多变复杂环境下的挑战的指导理念是：人驱动绩效，情绪驱动人。
只聚焦“冰山上”的可见问题与流程优化无法有效激活团队，从“冰山下的情绪/认知”切入，才能为塑造新的行为模式给组织注入动能。因此，工作坊的设计非常强调体验的展开。
02、在强体验中显化集体意识
一月份这次工作坊有两段体验让全班经历了情绪的峰值体验。
一个是小组根据课程提供的阅读素材，以及日常实际体验来绘制图画，体现VUCA环境下所需的领导力。
这个练习在午饭前布置下去，午饭后开始全班的画廊游览，每个小组留导览人员给同事们介绍本组画作，在一组的画作中，体现的是航空母舰以及航空母舰上向上跳跃的人，航空母舰是领导，稳稳的在下面接着大家，而跳动的人目光专注于成果与目标；在另一个组的画作中，领导是一颗最大的心脏，以有力、稳定的状态影响着大家。
游览画廊的过程给大家带来很多感动，管理者感受到来自团队的认可；团队伙伴感受到集体的乐观意识，每个人都体会到上下级之间的信任。
这个环节的设置是为了潜意识显现。当潜意识被看见和讨论，明确的集体意识就得以形成，令人即刻感受到凝聚力、韧性与敏捷应变的心态的增强；对组织中有效领导力风格的传承及发展，也提供了一份明确的指导。
03、呈现并反思团队模式
另一段体验是让团队在时间压力下，服务需求快速变化的客户，做出打动客户的产品。在游戏中，有些团队会暴露出让参与者失去参与兴趣的领导力风格；而在一月这次工作坊中，每个小组都展现出在高压时刻依旧能保持凝聚力的团队特点。
当围绕“我们在这个体验中学习到什么？什么会让我们在外部压力下持续努力？”进行研讨时。无论团队是哪种现状，都会从反思中获得有价值的洞察。
当然，反思质量也取决于大家是否能真实表达看见的问题。因此由引导师带参与者共同营造安全信任的场域也至关重要。
这个体验设计起的作用是借假修真，让大家“看见”日常互动模式中带来负面影响的盲区，让探讨真实问题（日常不好张口说）变得自然、顺畅、有效果。
二、深入一层解决问题，
从大脑天赋入手，优化协作与行动手，优协作与行动
这个工作坊配有每个人的大脑天赋报告，让每个个体可以：
- 更深的看到自己的驱动因素、关注焦点、决策模式，解读自己日常行为的深层来源；
- 根据团队目标来思考可以如何发挥优势给团队带来贡献。
- 反思自己的模式，如源于风险规避倾向的抗拒变化，可能给团队带来负面影响的行为与思维模式，以及未来如何调适。
下图左侧纵向排列的6个图标就是一个人在本阶段最有优势的大脑天赋；图中红圈标注的三角形所在的方向就是一个人更倾向于哪种模式。
工作坊还可提供团队仪表盘，管理者可以依据团队成员的大脑类型分布、天赋排序等量化数据，精准定位问题，确定自己未来领导团队时可选择的更加行之有效的方式。
一月的课程也设计了促进协作的环节，让小组伙伴在一起讨论如何借助彼此的大脑天赋，成为最好的黄金拍档。这个环节结束时，我问大家你们在一起像什么，从下方图片您可以感受到大家内心涌动的情感，进一步增强的凝聚力与团队互信。
三、理论简化，行动闭环
适配企业敏捷改进需求
这个课程对每个模块都只提炼3个要点，具有理论简洁性；同时，每个模块都以回到工作中的行动计划收尾，完成认知升级的落地闭环。
在信息过载，注意力难以集中的今天，这样的设计更能帮助学习者实现Intention+Attention=Mastery, 聚焦注意力，在目标领域走向精通。
《打造活力团队的管理精要》
工作坊特点一览
方法论基础｜情商理论+神经科学+行为经济学
形式｜体验式学习，视频、模拟、游戏、研讨
工具｜个性化测评（大脑天赋报告、团队仪表盘）
问题解决深度｜从“冰山下的情绪/认知”切入，重塑行为模式；而非只聚焦“冰山上”的可见问题与流程优化
灵活性｜模块化设计（可拆分组合），适配企业需求
适用场景｜在复杂、高不确定性的VUCA环境下
-提升团队内在能量，强化韧性、敏捷、执行力与凝聚力；
-支持管理者从“管控”到“激活”的新范转化；
-通过了解大脑天赋差异，支持新生代员工个性化发展的需求，而非强制、统一管理模式。
年中时节，挑战环境
增强组织活力与进化力正当时
——欢迎预约！
在外部环境冲击下，企业运作的逻辑在改变——“控制”让位于“共生”，“稳定”在被“进化”替代；应对高频变化带来的冲击，保持组织活力，构建组织进化能力是企业生存的刚需。
本期四篇文章，马老师为您介绍了以下四个支持企业提升组织进化能力的工作坊：
1.历史扫描工作坊
2.共创愿景工作坊
3.基于团队角色的高绩效团队打造工作坊
4.以及活力要素工作坊（激发动力、驾驭变革、增进信任、加速执行、促进协作）
这些工作坊直击高频变化环境下的企业所体会的痛点，形式生动，体会深刻，非常适合作为半年会或复盘总结的一个环节。
欢迎带着您企业的需求，和马老师共同探讨如何支持您的企业淬炼穿越周期的驱动力量——组织活力与进化能力。