如何选拔人才？｜管理学家拉姆.查兰系列问答之2

针对中国企业和企业家面临的困境和挑战，全球知名管理学者拉姆.查兰与其全球合伙人杨懿梅，做了系列问答。赛诺迅会展资讯节选部分内容、分3篇做以分享。

这一篇和我在十多年的培训中，围绕“什么样的人学习以后出贡献快，并能持续出贡献”的观察非常一致，因此我非常有共鸣。

在这个快速变化的时代，需要个人和组织不断根据新的时代需求，掌握新的知识和技能。唯有这样，企业才能在新的市场环境中，立于不败之地。

因此，学习力的重要性，大家都很清楚。对此，特别需要注意两点：好奇心和学以致用。好奇心是最好的老师。持续的学习精进，靠强迫难以为继。孔子说：不知之者不如好之者，好之者不如乐之者，也是同样的道理。

学习的目的，是解决问题，是改变现状，是提升自己。达到这些目的的前提，是付诸行动；唯有采取行为，才能改变结果。

企业需要的不仅仅是爱学习的人，而且是能够从广泛学习中吸收精华、激发灵感、优中选精、落地实践的人，这些人通过对实践过程及结果的复盘，汲取经验教训，继而优化迭代。

个人能力再强，仅靠单枪匹马，也很难带领企业在激烈的市场竞争中胜出。用体育比赛打比方，做企业是“团体项目”，因此，团队领导力就显得至关重要。

带领团队时，大家是否愿意跟他一起干？能否有效激发大家，充分调动团队的积极性，把团队调整到最佳状态？面对跨部门协同，跨层级沟通，能否充分考虑到各方需求差异，并在此基础上，找到各方都认同的公共目标、利益诉求和共赢之道？

这些都是考察团队领导力的良机。

有的人善于表达沟通，善于策略规划，畅想未来，讲得都很好，但就是落不了地。亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯将这类人称为“幻想家Dreamer”，企业需要“实干家 Builder”，敢想敢干，说到做到。

查兰在《高潜：个人加速成长及组织人才培养的大师智慧》一书中，专门有一章勉励对自己颇有期许的年轻人，要“成为创意执行大师”。真正的高潜对于创意和执行，两手都要抓，两手都要硬。

乔布斯说“Stay Hungry，Stay Foolish”，可以译为求知若渴，虚心若愚。这种hungry饥饿感，体现我们内在的永不满足——不仅是对知识技能的求知若渴，对个人成长的虚心若愚，更是对价值创造的不懈追求。

想想马斯克是什么支撑他，在30岁刚出头就连续创业成功后，毅然放弃了本可以尽享财富自由的舒坦日子，一头扎进了“造火箭”的大坑，开始了“嚼着玻璃，凝视深渊”的日常；一个深渊还不够，又前后开启了“新能源汽车”“超级高铁”“脑机接口”等新战场。

在很大程度上，这些被我们看起来的“疯狂”，都源于他对“人类命运”的思考，以及对“生命意义”的追求。