可以说，在这种时期大的方向与战略至关重要，而上方红色字体所代表的组织活力更不可或缺，其原因有：
- 在今天的市场战役中取得成果，需投入更多时间与心力；人需要更多内在能量。
- 获取客户注意力在今天需要很多新做法，只依赖有限的（且不够了解一线情况的）管理者来想点子不够用，汲取群智才能让团队有更多更好的创新方法，同时让员工对目标更认同，对任务更投入。
- 对知识型组织，提升人才密度是攀登事业高峰的必由路径；在人才密度之上，更需拥有向心力，组织才能乘风破浪。
保持组织活力的核心方法是制定清晰的战斗目标，让团队在战斗中历练。在此基础之上，还有多种方式是管理者可通过有意图的使用来快速强化组织活力的。结合今年1-4月我给企业所做工作坊的体会，我在本期公众号文章为管理者集中介绍4种方法，本篇介绍其中之1：团队历史扫描。
团队历史扫描
4月份我接到上海一家企业的需求，这是一个平均年龄30岁上下、很年轻的团队。在过去几年，虽历经市场波动带来的挑战，仍迎接了业务的增长。这次培训的核心目标是增强同事们对工作内涵的认识与认同；提升团队凝聚力、增加默契、磨合风格。历史扫描工作坊用了培训中的半天时间，其目的指向工作认同与团队凝聚力。
历史扫描是由我，这个中立的引导者来引导流程，提出反思问题，由参训伙伴全员深度参与的一个过程。参与者的动作大致包括：
1.个人头脑风暴
2.小组头脑风暴
3.小组信息汇总呈现
4.分享对团队影响重大的，让自己感触最深刻的点
5.反思学习
这是一个高度民主的共创过程，高管作为普通一员，非常平等的参与讨论和分享，并不比其他人更多的机会去表达或灌输自己的见解。
在这个时段结束后，伙伴们表达了下面这些学习点，不由得让人感慨：只要设置场景，引导流程，团队会把内在智慧展现出来令人惊喜。
“从历史中看的更清晰的是变化是来特别快的，所以没有办法只使用一套模式。需要不断的去调整”。
“看到了团队让人骄傲的特点：勇气、专注，不惧怕创新想法”。
“从创立来经历的业务转型，看到公司非常具有决断力。对什么项目需要砍，或新的项目要产生，都有一种说干就干的心态“。
“看到了对未来发展非常重要的团队基因，包容、韧性、有格局，愿意迎接成长的挑战”。
“从过去的经历，我学到了船到桥头自然直，西边不亮东边亮：所有的困难都有一个简单的办法——都是能在自己的努力下解决的。从过去学到的还有胆子大以及学会放弃，这两个是相对的；胆子大让我们能尝试新的主题，学会放弃是因为要选择适合自己公司发展的方式”。
通过扫描历史，我看到大家在这个过程中实现了：
☑对团队文化基因的确认与欣赏
– 面对挑战时展现的勇气与专注力；
– 不畏惧创新，敢于尝试新主题或项目；
– 在多变市场体现的决断力与“说干就干”的执行文化。
☑对市场环境认知的迭代升级
– 变化速度远超预期，固定模式易失效；
– 会展行业本质是“持续适应的游戏”，需动态调整策略；
– 困难市场的破局逻辑：保持良好心态，相信“西边不亮东边亮”。
☑个体与组织韧性提升
–信念系统：“船到桥头自然直”的乐观主义；
–解决哲学：所有困难终将在主动努力中化解；
–成就闭环：从观众反馈与项目成果中获得持续动力。
☑ 对战略与执行方法论的沉淀
具体不引用分享。
下篇我会分享另一种强化组织活力、促进组织进化的工作坊：团队愿景共创。
再过1个月就年中了，这是一个需要给团队这辆车做保养及充电的时间，非常适合选择本期微信4篇文章所介绍的任何一种方式来为人注入能量，加强组织的敏捷、韧性、执行力与战略思考。时间可以从0.5天到2至3天，具体取决于企业需求，欢迎和马老师沟通。