领导力与创新力
今天我们所处的这个时代的特点是复杂、多变、模糊。 · 复杂的环境对每个在市场中打拼的团队都提出了许多新的要求,例如创新力。 · 多变的环境迫使每个团队去尝试更多不同的做法,这带来工作量的增长,团队运作模式的变化,以及与之相伴而来的烦躁焦虑,协作难题。 · 模糊、难以定义的未来,对管理者获得团队信任、调动团队动力、提升团队执行力都带来更大的挑战;对于在这个时期如何组建一支高绩效团队,也向管理者提出了更高的认知要求。 今年,我们精心选择了以下课程,希望支持管理者通过提升领导力、创新力,带出一支在这个环境下能打胜仗的、能量满满的团队。 1.LBE 赋能团队的领导力必修课- 授权与辅导精要 在这个快速变化的时代,企业中的员工也体现了鲜明的时代特点, 让管理者在带团队时感受到更大的挑战。 没有那么多生存压力、不需要为生活去忍受工作或忍耐领导;与此同时,他们的内心也承载着这个时代的重重焦虑。如何帮助员工解决内在的问题、加强他们的能力与动力?不擅长辅导与授权的管理者,最常体验的情绪是着急、生气、不满意、疲惫至极;比起个人消耗,损失最大的还是公司,历经多年,仍无法得到一支员工具备高度胜任力及积极意愿的高效能团队。 对于员工胜任力的提升而言,这是一个用新行为模式替代固有模式的过程,环境在其中起到巨大的作用。在这个环境中,需要有人持续、重复的要求、鼓励、指导、反馈,员工才能保持动力和信心来克服阻力。 辅导与激发下属需要一套涉及业务、管理、心理、沟通、规划等方面的综合技能,企业内部不具备相应的体系来指导管理者。这个课程将手把手教给管理者一套有效辅导与授权方法,帮助管理者持续培育具备胜任力与积极性的团队。 时间:2月22-23日(周四-周五) 地点:长沙 2.UEI 用户体验创新 与时俱进,通过优化用户体验在竞争中取得市场份额,这是每家企业在这个时代的必修能力。 参加学习的管理者与企业核心骨干在UEI这个课程中将: 学习用户画像、用户旅程地图等用户体验设计核心流程与工具 在自己的真实业务场景中,从用户体验角度出发,围绕卡点或突破点,进行解决方案创意(每家企业派出不少于一桌学习者将能保障您探讨本团队真实工作情境中的问题) 在流程指导下进行共创研讨,产生马上可带回工作去验证的初代创新产品/服务模型 通过深度沉浸学习,参加的管理者将带回给各自组织的是以人为本的设计理念;把握用户视角的能力;创新环境中需要的协作机制、思维模式和工作流程;低成本快速启动创新举措并迭代优化的能力。 用户体验设计在今天是全球众多领先企业的重要指导战略。Google, 微软,宝洁,华为,腾讯,阿里这些商业领域的标杆企业都拥有自己的用户体验设计部门。 系统的拿去一套支持创新的思维模式与工作流程,对于会展企业,是时候了。 时间:7月25-26日(周四-周五) 地点:成都 >> 点击获取席位 3.EXE 赢在执行的管理法则 每个管理者都希望团队提升执行力。没有执行力,再好的点子都是枉然。 现实中,影响执行力的挑战很多。作为管理者,我们如何把目标落实到人和行动?如何聚焦至关重要的目标?如何用可视化方法追踪激发斗志?怎样节奏问责,有效推进目标达成?在这个主题的学习研讨中,您将得到解答。 过往参加学习的管理者说: “简单明确获得了重要的方法。” “ 非常受益,可以第一时间应用到项目和团队中。” “ 特别希望推荐给更多同事来学习。” 时间:8月8-9日(周四-周五) 地点:上海 4.ME 复杂与不确定环境下的活力团队塑造 6秒钟情商机构在跟踪研究全球上万家企业后发现:员工动力、团队协作、员工对管理者的信任度、团队应对变化的能力以及执行力,这5方面表现越好的团队,业绩越好。 由此可推导,提升团队在这5方面的表现就可正向拉升绩效。我们把这5个方面就称作一个团队的[活力要素]。 在2天课时中,我们将深刻体验有助于管理者激发团队前4项活力要素的关键举措(执行力在EXE课程中专题讲授)。 6秒钟情商机构的优势是提供关于大脑类型、大脑天赋的权威测评。在课程中,每位参加者都会收到自己的测评报告,便于小组在一起有针对性的分析“基于成员的大脑天赋现状,这个团队可以如何发挥优势、管理问题,从而在动力、协作、信任、变革几方面有效提升”。 从这个角度来说,一家企业从高层到中层派一桌起的人数参加学习,会非常有利于对核心团队进行诊断并产出方案。 时间:10月24-25日(周四-周五) 地点:北京 5.CLD 迈向管理之路- 催化型领导者的思维模型与管理技能 2021年,我们为CBE中国美容博览会的中层提供了这个主题的培训。培训后,参加的管理层说: “带来了观念的转化” “未来我要看到团队成员说「我要做」” 培训结束一段时间后,桑莹总见到我时说“马老师,之前的培训效果立竿见影。我们要一起再讨论一下给中层管理者的主题。” 对于为什么要安排给管理层的培训,她说:“在这个时期,对人才的要求有了更细化的提升,无论是工作技能要求,还是领导力的要求都要升一个级。在人才资本上的投入的差异,会让好的更好,差的更差,注重培养一定是大势。” 您的企业也同样考虑支持管理者发展领导力,从而让他们更好的带领团队成员成长,让员工内心产生“我要做”的热望么? 如果是,欢迎加入。 时间:12月11-12日(周三-周四) 地点:深圳 6.Belbin 贝尔宾高绩效团队构建 学习这个主题时,我感触最深的是老师在我们两个小组开始PK前,就已经知道哪个小组会胜出。这实际上只是贝尔宾博士研究结果的重现——团队构建决定绩效结果。 我在这些年遇到过一些企业多次要求我给同一群人培训同一主题,原因是“在期望的业务领域看不到想要的成果”。这群同事实际上也优势鲜明,他们的特点与公司原有业务非常匹配。 试图把现有人员套在新模具里重塑一遍,改造难度很大。假如每位管理者都更具火眼金睛,善于辨识团队成员特点、根据业务特点构建团队或调配角色,企业产出高业绩的概率将大大提升。 除了学习以上能力,通过来自贝尔宾官方的权威测评报告,管理者会看到自己的盲点、带着觉察去管理自己的模式带来的不良影响;同时,也更清晰的认识自己如何做可为团队带来更大价值。 这个课堂充满互动与深刻觉察,学习之后,经年难忘。 时间:12月13日(周五) 地点:成都
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