8月8-9日，赛诺迅在上海开了疫后第一期【行之有效的会展项目管理】课。在执行与监督环节，参与的同行们研讨了“领导者魅力”——因为在项目执行与监督环节，管理工作的主要表现为 “沟通”，而沟通效果与我们自身的特点有重要关系。

参照斯坦福创新课程对“领导者魅力”的定义，在这个环节，我邀请大家围绕构成领导者魅力的3方面要素：同在(Presence)，威信(Power)，温暖(Warmth)展开了小组讨论。本期学习者从90后到60后，从业务骨干（后备项目管理者）到公司总经理，是有经验、有思想、个性与视角都很多元的团队。他们的讨论成果内容丰沛、具有指导意义。我忍不住贴图出来，分享给更多管理者。

1.同在（Presence）

同在(presence)，也可翻译为临在感，其基本动作是指我们与人沟通时，把注意力专注的给他人，不分心，其中传达的是对人尊重与重视。

在课堂讨论中，同行们把同在感推向更长期、更实质的方向，包括了信息及时分享；读取员工情绪；在员工遇到困难时，做员工的后盾。

2. 威信（Power）

对Power这个词来说，威信简直是太好的一个翻译。同行们对领导者建立微信的观点有：

1、 领导本人的专业度，包含行业认知、经验、工作能力、有见识、有人脉。

2、 沟通果断明确，给下属清晰度。

3、 有自己的态度：对下有态度，对上也不止逢迎；对事有判断，有表态，不躲闪其词。

4、 自带磁场的人格魅力与精神面貌

5、 有说服力，有担当，诚信可靠

6、 是授人以渔的老师

听的过程中，我脑海中浮现了有判断力、有力量、有能量的领导者画面；Ta既可以是大雪压青松，青松挺且直的姿态；也可以是指导松下童子的、具有专业能力与辅导意愿的耐心师长。

3. 温暖(Warmth)

这一组由90后小伙伴做分享，组内也有多位90后参与讨论。这张海报可以说反映了年轻的骨干群体如何看待有温度的管理者。

在课堂中，参加者也从人的性格分类更深度的了解了自己的特点；知道优势、看到盲区、得到方向，这会让会展项目管理者的自我提升更加行之有效。

两天培训中，参加者共同研修了为确定项目目标所做的商业分析流程；从繁忙中抬头，寻找了团队前进的愿景；提升了打造产品力的能力；训练了自己管任务+重视人的双通路思维。培训结束时，他们用这样的词汇描述了自己的体验：丰盛-温暖-异同-收获-活跃-清晰-充实-感谢……

从7月第一周到8月第二周的40天里，赛诺迅为会展业提交公共课与企业内训达17天。下一场会展业务公共课将于9月在北京举办，点击2023赛诺迅会展业务培训时间安排可了解详情；点击2023赛诺迅领导力培训多城市时间表可了解2023年更多领导力培训。也欢迎洽谈企业内训。