11月，在给深圳联合车展去做会展项目管理内训之前，孟宾董事长给我一个任务，希望我提供一个项目管理者能力模型，他还希望我能提供“把优秀的项目经理和普通的项目经理”区分开的关键因素。领到这个任务，我邀请了多位来自德系、英系、国企、民企的高层管理者、人力资源管理者、以及需要和项目经理协作的同事如市场营销部门的负责人，邀请他们说说怎样的项目管理者才是优秀的项目管理者。
我列给您看收集到的部分答案：
1.对行业的解读要有前瞻性
2.对业务的各个板块不求全精，但要懂，这样才能抓好方向
3.对内对外－会授权、知人善用、EQ高特别重要。
1.愿意尝试
2.优秀的计划性
3.一流的执行力
1.对内保障预算财务结果
2.对外建立合作伙伴
1.有敏锐的市场观察力，能深入挖掘和理解客户需求的能力
2.整合资源的能力
3.梦想家的特质（追求高远目标）以及影响他人的能力
1.自我驱动力，不需要别人去推动
2.灵活的变通能力－ 情商较高的人通常具备这种能力，对内对外都容易让人觉得更舒服
3.真诚
4.有韧性
1.对项目运作模式，盈利模式，发展路线及发展路线的深刻理解
2.有个人魅力的团队构建能力，包括团队的搭建、维护、提升等
3.有独特的个人标签，能干事，能聚人，是项目的精神核心
1.学习能力
2.对人的包容性：什么团队都能带，什么合作伙伴都能迅速建立信任，什么行业都能做
3. 成长性
1.强烈的责任心
2.贴近市场，有深度的行业洞察力和分析能力
3.优秀的团队组织和协调能力
4.身先士卒，能自我激励和激烈他人
5.具有创造性的思维
……
收集了许多信息之后，我感觉根据字面上的这些意思做一个模型真的很挑战，因为大家说的，乍看各不相同。往这些能力的底层去思考，我感觉还是能看到许多共性的素质，例如计划能力、感知行业动向的习惯、逻辑分析能力、调动人的能力等等。举一个例子，在上面所列的、一些管理者提到的预算管理，里面其实就包含了把目标分解为举措的计划能力以及因果逻辑（行为与后果的关系）；上面提及的建立伙伴关系，也包含了商业逻辑（我需要什么，如何共赢？）和人际沟通协作的能力。
把以上我们想要的不同类型的能力特点归类，我做了这样的一个简单的、能涵盖一些关键点的模型。
一、会展业需要的项目管理者至少需要逻辑思维能力、做计划的习惯和乐观坚韧的态度
逻辑思维
特别指商业逻辑。例如给客户的服务方案，不同的方案意味着什么成本与回报？找什么样的合作伙伴，为什么？收益与成本有什么变化。缺失商业逻辑的一种影响是项目管理者能考虑到的举措少，另外还可能有漏洞的就是财务管理，为了客户或伙伴关系、付出的太多了。
计划习惯
计划能力是最根本的管理能力。缺失计划能力的影响一是乱……乱会让人目标迷乱，沮丧疲惫；二是因为没有规划最优路径，不能实现最好的效能。
做计划不仅是把指标分解为更小的指标，更需要分解为对团队有指导意义的行动规划。管理者如同交响乐队的指挥，需要确保不同的环节做好衔接，也需要让团队按正确的节奏行进。人不是天生就会做计划的，可以经常用“做计划”这个动作来加强这块肌肉。
不是所有人的基础条件都一样，但做项目管理，这项能力不能太短。
乐观坚韧
今天需要项目管理者“创业”的时候可能比“守业”要更多。守业如坐车，创业是开车。新项目创立、老项目遇到新变化，都会要经历一段像在泥塘把车往外开的状态，不够坚韧和乐观就守不到云开雾散时。
二、再往上一级，能成为好产品经理的才会是更好的项目经理
在会展业的培训课堂，我观察到“让我们展会像它一直那样一直”－这就是最大的一个惯性思维。
处身于一个今非昔比的市场，对客户需求的倾听、对解决方案的构思与规划，这是我们需要的实用型创新，也就是用户与产品思维，具有这样思维方式的项目管理者可以更独立的规划活动特点，而不仅是管好高层交代的工作。
三、在最高的层面，是大视野以及全局和战略的分析能力
在多种因素涌动的市场，由于看的高远，可以为项目指点方向；在竞争中，能明确让项目提升自身吸引力的定位、塑造吸引众人的远景概念—具有这样能力的项目管理者可以带团队开创空间。
四、良好的人际能力可以帮助在任何能力层级的项目管理者拓宽成就。
俗话说一个好汉三个帮。理想的项目管理者，对内能指导、激励、凝聚；对外能吸引伙伴一起协作、成就彼此。
好的管理者的内核，真的是一个成熟而有修养的个体：真诚、公平、能体察与辨别情绪，能智慧的管理和运用情绪。这些的起点是对自己行为与沟通特点的认知（你知道么，有很多工具可以帮助我们更了解自己，性格测试、情商实践水平测试等等）。
五、持续改进精神是推进项目和团队发展的源动力
这句话反过来说是这样的：如果项目管理者满足于现状，就会耽误团队成员的能力发展、耽误项目更远大的前景。
人的能力和肌肉一样，努力用就产生，不努力就松懈。如果项目管理者缺少持续改进的劲头，整个团队的风气都会是松懈的。在遇到困难和逆境时，这样的团队缺少回应的能力；即便在顺境，视野也是有局限的。
以上就是我对这个模型的解读。不够完美，能够做到的是提供一些方向感。欢迎讨论，激发更多有意义的思考。
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