人是2021年会展交流日【高管私享会】的焦点话题
围绕人和团队的苦恼，是会展业管理者和我在交谈中提及频率最高的话题。
因此，在今年交流日中的【高管私享会】，我们就把围绕人的话题设置为讨论焦点：我们如何吸引人？有动力+优产出的团队是怎样炼成的？
其实每一年，人都是我们行业的关注焦点。今年与往年共同的，是我们依然需要在市场上和其他行业抢人，典型的是和互联网行业抢。那么如何能抢到？
今年和往年不同的，是服务客户变得更为挑战——客户也许在面临很大的难题；客户也许在选择其他方式，突然的，就会杀出新的、深度吸引和诱惑客户的选择.……人需要更有能力、更有动力去抢业务。
高管私享会是本届交流日5场圆桌会中的1场，对总经理、副总经理级别的交流日参会者开放。管理者们作为彼此的智库，自主发言、讨论探索。
交流日圆桌会图示，向左滑动看多图
将在2021年交流日【高管私享会】率先分享的管理者有两位
他们二位分享之后，更多高管将参与自由讨论。
为什么智海王潮？
今天的智海王潮在海口和北京设双总部，在上海、广州、青岛、郑州、成都、厦门、贵阳、昆明、南宁、三亚、呼伦贝尔等10数个城市均设有区域公司。2018-2019 财年，智海王潮营业额突破6亿。
为什么智海王潮？因为它也是从9个人的初创团队走来，经历了年业务成单量从60项到1700多项的历程。它起步在海口，海口不能算是一个有会展人力资源优势的城市。找到足够的、适合业务发展需求的人，它一定有了一些可持续的解决方案。
选择智海王潮还有一个重要的理由——我多次听同行说“智海王潮的人很拼”。
我希望陈方旭董事长能到交流日，为会展企业的管理者讲一讲他在这些方面的一些长期思考——吸引人、发展人、鼓舞人，他答应了。那么，我们就会在这个时段，欢迎您来和他交流。
为什么Simba?
Simba团队是一个成功创业团队，公司名字中的前4个字母来自初期4位联合创始人英文名的首字母。会展业同行最先熟悉的，是代表I的贝拉（Isabella），3年前她在交流日分享了【90后会议人，如何策划一场千万级的会议】，至今还不时有人找我帮忙请她去公司做分享。贝拉当时介绍的FBIF食品饮料创新论坛是Simba旗下的成功品牌。
大家对Simba团队的关注度的提升，首先是因为成绩——漂亮！令人尊重，让人羡慕。
也离不开兼任首席人才官的Simba Events创始人、联合CEO莫特（Mote）在个人公众号长期，对公司原则、价值观、发展、愿景的梳理与输出。从Mote的文章，我知道了优秀的创始团队是Simba的成功基石。也发现：在这家公司，追求卓越的事例出现在不同岗位，不仅是创始团队。
我有了问题：是怎样的环境、怎样的管理举措促发了同事们的这些行为？请Mote来交流日【高管私享会】分享的初衷，就是想为这些问题找到解答。
和Mote为这场讨论做准备，是我和分享者的讨论中最烧脑的一次。大概因为我们都有以正确方式驱进的愿力、是两个逻辑强的人在一起讨论……于是几天都在共享文档上互动，总算整理出提问和分享的线索了。
预报一下主持人打算给Mote提的问题吧：
1. Simba团队如何吸引人才？
2. 公司的什么机制，什么方法，能支持、引导一批同事都做出优质产出，并特别愿意投入？
Mote在这里做了校正，他说“要评价只能说是，没有做得太差，但并没有做到通过机制引导员工有优质的产品。我们目前能做到的仅仅只是选拔出优秀的人，他们的表现跟我们的激励还没有太大关系。招聘选对人的作用还是起到80-90%的作用。”
好，这个问题就需要调整为如何选拔出优秀的人。
3. 支持正向行为的环境-企业文化是怎么塑造的？
在Simba的企业文化中，有两项和员工以上描述的行为紧密相关。这两项重点是什么？让我们现场一起来倾听。
欢迎您，希望在“人”的问题上得到启发的会展业管理者！
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