最近有一个发现，很多时候，我们判断的工作目标是伪目标。假如：我部署工作，说：“给客户发去课前的客服邮件吧”，如果不具体描述，工作经验比较少的新人不知不觉就以为“评价这项工作好坏的标准是’所有邮件都发到了么’， 至于时间、其他方式，都不是评估标准。这就是一个误导行为的伪目标。
假如我们给这个任务用SMART原则检查一下，就悟出：1.需要一个时间限制、2. 做的好不好的衡量是在这个时间范围，多少人接收到了指南信息；不管你用邮件还是什么。
参会也是同样，定了目标，紧盯目标对结果有不同的影响。
赛诺迅的定位是知识服务，我去国外参会的主要目标是搬运可融入在课堂中的知识与最佳实践。听哦，是搬回东西，不是“去参会”。这些知识包括从讲座直接听来的，还有靠细细观察咂巴品味出来的。为了确保投资回报，我在IAEE国际展览及活动业年会做这样的事情：
1．听会议
首要目的是尽量专心、听懂。
如果想记几笔，尽量用写的方式，而不是拍照。
写的好处是我的大脑做了输入与输出两件事，通过输出也也梳理了逻辑，更利于记忆。如果考虑到写东西需要配图，或者事物的呈现方式就是图片，这时候会拍。
2．逛展会
主要：观察展商怎么吸引观众；
体会主办方为展商和观众做些什么；
感受展场布置及其意图；
到新技术展位去问问题，了解技术应用；
有趣的游戏活动参与一下，把商业目的看明白。
3．在特别展示区逗留
琢磨得奖的为什么得奖，看明白好在哪里；
记下得奖的，日后查阅可做案例；
看看整个区域的呈现方式，拍拍照片可以适时在课堂介绍。
4．参加所有活动，感受活动策划
主要目的：
一是感受活动策划，好好体会都是在满足参加者的什么需求。今晚有Humanity Rock，一场有社会责任主题的晚会，我特别买票去参加。
二是放松享受，主办方和赞助城市搬来全城最好的食物，最棒的乐队和歌手，合乐而不为呢。
还有就是和周围的人交流，争取让他人不会觉得“和我这个外国人沟通”很别扭，像他们一样自然而然。
以上这些是我，作为一个知识服务者，参加一场在国外的行业活动的目标。当然，我也有因为时差睡过头的时候，懊恼了半天，还是原谅自己了，今晚睡好，明天不再错过。
如果您的目的是销售呢？是社交呢？估计就需要定出各自不同的行动计划。不过好的计划总会包括S、M、A、R、T，你懂得哦。
最后再说一下如何锁定真正的目标，方法简单有效，就是对着目前的目标，多问几遍：“为什么要…”？
祝愿我们任何一次拿出工作时间的参会，都带回满意的收获。