在网络上读到国外同行针对此话题的探讨,一些建议很有意思,分享给大家。
Petra Naster: 这些年我们积累了很多演讲者资源,主要是不付费的.我们努力做到的一点是理解他们的参与诉求(业内联系,目标听众,喜欢讲的话题)-主办方的理解让他们感到和论坛贴近. 但为了应对最后一分钟有可能出现的变故,我们也经常邀请他们提名后备演讲者-一个有相当资格的演讲者。
Colin Foran: 也可以考虑在此行中给演讲嘉宾提供些有价值的行程安排,例如和某企业合作给他们安排一个考察. 和在行业中有地位的某人的私人午餐或高尔夫,让此行更增值。
Mamokgadi Dolamo: 这些年来我们总结到的是你需要和演讲者有规律的沟通.经常告知他们目前的进展,让他们感受到自己的重要性,也觉得参与进来很有意义,这样他们才愿意认真准备。
Ton Soons: 如果你给演讲嘉宾的条件中包括你会以他们的名义邀请重要的客户,媒体或董事会成员,他们会非常乐意介入在活动中!
Steve Glener: 每个讨论中保证两名以上的演讲者会减少这方面的影响, 我们通常在一场讨论中安排3-6位嘉宾参与,外加一个主持人。
赛诺迅培训学员以前对此情况也有一些分享,其中一个做法是对会前知道来不了,但是又能拉动他人参会的重量级演讲嘉宾进行会前录像,在会上进行播放, 聊胜于无。
您有此种经历么,是怎么应对的? 我们在微博上设立了这个话题的讨论,欢迎点击这里灌水。
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