2022年，我们有更多时间体会线上会议的好处，其中重要的两点是安全、及时。今天我多谈谈对“及时”的感触。
每次见企业，都觉得大家有很多要解决的问题，在很多方面希望马上得到启发。而过了这段时间，新的变化来了，新的难题又产生了。好像很难等到一个恒定的时间我们再去分享解决方案与实践经验。所以，就现在！
在不能相见之时，什么可以是替代计划？
在替代计划中，什么能融入未来的长远服务？
会展组织者的变与不变是什么？
怎样去判断第二增长曲线？
如何与时俱进的打造内容团队？
快速掌握私域运营等等的新技能？
假如我们中任何一个团队遭遇突发重大事件，该怎样做舆情应对？！
第一场
这是一个重新审视业务发展方式、审视价值提交方式的时期。守着任何产业中成千上万的客户，会展组织者可以张开想象的翅膀，探索无穷的可能性。似乎有非常乐观的一面：客户在很多方面都有需求，我们可以做很多事情。但什么要变？什么不变？我究竟需要成为谁？这其中是否有一些逻辑和思路可遵循？
那么，看起来处变不惊、在有章法的规划新举措的团队，他们是怎么想的？他们做了什么？发现了什么？什么会沉淀下来、融入未来的模式？
这是第一场的讨论主线。
仲总，蒋总，姚总来和大家交流思想。
以下时间可以预留，近期详情发布后即可报名
第二场 内容团队+私域流量+危机公关
5月20日 14:00-16:30
如何搭建高效能内容营销团队？
如何吸引私域流量并维系社群？
5月21日 10:00-11:30
会展行业突发事件舆情应对
第三场 做透核心+第二增长曲线+员工动力
5月25日 14:00-15:15
实践探索：会展组织者的第二增长曲线及团队匹配
5月27日 14:00-16:30
做透核心、打通链条-会展组织者的探索与演化
多变环境下，如何激发员工动力？
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原文始发于微信公众号（赛诺迅会展资讯）：交流日主办推出会展新视界线上论坛，5月13日首播！（首播免费）