在和会展企业交往的过程中，我观察到许多团队组建及用人方面的问题，例如：
1.以上这些现象有一个共同的底层原因
以上6种现象的成因可以分为3类
而在底层，有一个共同的原因就是对于“团队角色”的认知不够。“团队角色”这个概念是由英国管理学家Meredith Belbin (贝尔宾博士)提出的，具体是指个体在群体中呈现的行为、贡献方式、人际互动3方面的自然倾向。
而我们在团队组建、选人用人时往往考虑的是这个岗位需要什么能力、这个人具备什么资历、学历、面试表现的怎么样，很少会从【团队角色】的角度考虑契合度。另一方面，每一种团队角色都有自己的优势以及优势背后的缺点，许多管理者对自己身上存在的妨害团队发展的问题从没有机会产生自我觉察。
贝尔宾博士在几十年对实际团队的跟踪分析中验证“在一个团队组建好的时候，它是否能够成功、它能取得多大的成就，基本就可以被预见了！”而影响团队业绩的变量就是【团队角色】的组合。
Meredith Belbin博士
因此，对管理者来说，学会如何从“团队角色”的视角认识人，就让自己具备了火眼金睛，在组建团队，任用人才甚至是培养接班人方面更能保障团队业绩、减少内耗与风险。
2.好消息！会展业的管理者就要得到解决这些问题的高效路径了！
越是需要人群进行密切配合的复杂工作，团队成员的组合就越发重要，否则要么产生无尽的内耗、摩擦；要么团队在挑战的市场环境中就会逐步失去生存条件。
人对了，事情的成功就保障了。学习管理大师的研究成果，能让会展业的管理者得到一个解决选人用人团队组建问题的高效捷径。3月26日，马国宜老师会给会展业管理者推出1天贝尔宾团队角色授权课程。新课推出，体验价相当优惠！
您将会收到：
1. 从【团队角色】构成的角度解码高业绩团队
2. 贝尔宾博士提出了哪些团队角色？我如何在我的团队中辨识出具备这些特点的同事？
3. 哪些【团队角色】扎堆儿会给团队带来损耗与不利？
4. 在选人、任用人的时候如何把握【合格】与【合适】？
5. 如何根据自己公司的战略优势有侧重的组合【团队角色】？
6. 在多阶段的项目中，每个阶段最需要什么样特质的人？
7. 如何用【团队角色】框架来判断什么样的人适合担当项目经理、市场经理等职责？
8. 如何知人善用-让同事们做出最大贡献？
9. 解读自己的测评报告-发现管理者自己的优势与盲点，明晰自我发展方向
3.重点-您会看到自己的360度测评报告
测评报告有什么用？
1. 看到自己的优势领域，清晰的知道在哪些方面可以发挥自己的最大价值
2. 看到需要进一步加强的能力领域-分值达到80才是真的优势，你现在有鲜明的优势
3. 看到自己【最擅长】和【最不倾向的】的特点，制定明智的自我发展策略
4.看到自评、他评之间的差异，发现盲点，在反思及调整后成为更好的管理者
4.课程进行方式及实际成果
具有这些组合元素的课堂会让您对所学内容印象深刻，带着新的认识回到工作中：
讲解+视频+小组讨论+小组互相解读报告+练习+游戏
对于您来说，未来可以让这些知识发挥作用的地方会在于：
1. 更好的知人善用
2. 组建团队、搭好班子
3. 自我管理和自我发展
这些合起来，就达成了一个有望取得更高业绩的、合作顺畅的团队。
5.特惠体验报名如下
价格：1850元/人，含价格为450元的测评报告。
时间：3月26日
谁适合参加：公司高层管理者、中层管理者、HR负责人
人数上限：16人
地点：北京市东城区东四四条78号院金隅商务楼二层
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