我做一件很小的事情，但工作量非常不小。
1/3的工作量在于知识输入，不断的学习；
1/3的工作量在于知识输出，不断的优化；
还有1/3在于品牌的塑造及推广。
客户与我一起出差，常评价我比勤奋的他们“更勤奋”，搞得我有时候很紧张，怕累过头了。
那么勤奋，却伴随着很小的成就（如果看销售额的话）。什么支持我为这个行业服务了8年？
前两周讲了不少课，心情还特别好。于是我梳理了梳理好心情的来源，发现有这么些个因素让我竟然是期盼付出，享受劳动：
正向期待
今年为九州塔苏斯服务很多次，第一次授课结束他告诉我公司选择培训老师的标准是“既然做，就要选最好的”。我心里是笑的，即便李总说这个话就是为了激励我，不影响我因此比较来劲儿。
去上课以前的好几天，同事们就向我表达期待，我能🈶的想法只剩下一个：好好奉献。
建议被采纳
5月又去了深圳会展中心讲课，这是今年第2次进公司。有一位董经理，我得叫他大哥，课间拿着宣传品让我看看上次课后调整的情况，我看了的确感到变化鲜明。
在课后评估表中，我看到他写：“这是第二次参加，使我离目标更进一步。”我心里非常感动，为他的认真和对我的认可。
今年2月，我连续为百文提供了几次培训，其中包括会展营销管理、论坛策划与会展宣传与销售文案撰写。之后我一直关注公司的公众号，发现同事们非常用心的在应用，从标题就能看出前后的变化显著。
建议被采纳，就说明一个人真有用；价值被认可，大脑里就分泌了更多快乐的多巴胺，免不了就更积极。
被长期鼓舞
去年 IAEE年会时，我和SIEC市场调研部的费主任都去参会。路上她对我说，对我讲的内容印象深刻，觉得对团队很实用。本来，因为不了解公司的应用情况，我是感觉课后有些缺乏兴奋点的。今年车展，她还想着给我寄门票，自我们从培训开始的交往已经快两年了，这真是长期的鼓舞。
平时和同行们讨论对团队的辅导时，彼此都会谈到常有着急的感觉：“我们怎么能让每个人都带着能量做事情呢？”
最近自己受到很多鼓舞，就想：推己及人，不管对方条件如何，只要是进了公司，我们先用上面的3个原则对待团队成员，是不是也能给他人赋予能量呢？
客户，真的往往就是最好的老师哦。Thank you!