我们要线上展还是线上服务？
一直以来，我并不认同极力宣扬云上展，或线上展的这个概念。展，展示也；线上展，线上的展示。什么产品类别最适合做云上展或线上展？游戏类产品的展非常容易被想到，因为本来就应用于线上场景。科隆的gamescom也的确现在是100%线上展。
对其他很多产品领域的展会活动而言，我感觉去框【线上展】的概念，反而是个很大的约束,我更倾向用【线上服务】这个概念.
在这个概念下，能发挥的空间大，能做的事情多，可以是会议内容传递、可以是产品直播、可以是预约见面、可以是实时沟通……给线下展插上线上服务的翅膀，尤其可以在展览同期插上这样的翅膀。
让一些事发生在现实空间、另一些事发生在虚拟空间，在协同中产生更好的效果，这是我对线上线下混合型活动的简单理解。其中混的是线上服务，不是非叫线上展。
在C2，我见识了线上社交服务的价值
我曾专程去加拿大看C2这场被誉为全球最创新活动的会+展。深深的感受到他们的线下与线上就像我们熟悉的那句话–白天吃白片，晚上吃黑片。密切配合，共同实现效力。C2的线上主攻社交，晚上可以先约好人、讨论与活动。
到了白天，就去现场见那些约好的人、参加约起的讨论和约上的活动。这个活动的线上部分没有任何展示，纯粹支持人和人建立链接。
参加C2的体验让我感受到法无定法，做你自己——每个主办方可以琢磨自己想给客户、能给客户哪种价值、什么服务，如果想好了，技术服务商也能支持，和线下展的部分整合起来，就是有价值的混合会展。混合的，是线上多种多样的服务。
参加C2的体验也让我感觉到，混合性会展被一些主办方做的特别有价值。
但很长时间以来，对围绕商贸目标组织的线上服务，我并无机会参与和体会。究竟它们只是疫情下的无奈尝试，还是能创造真实价值的有用之举？我甚至还有些质疑。但我知道，我的质疑也是站不住脚的，因为我根本一无所知，并不适合去评判。
围绕商贸目标的线上服务，他们的意见才值得听
他们，是那些投了钱、投了人工、做了比较长时间的尝试、进行了深入思考，并且在一些方面有所收获的团队。
目前，我已读了今年交流日分享稿件中3篇来自这样团队的、关于混合会展的稿件。这些来自实践的心得，改变了我的认识-尽管还没有深度聆听。
在Domotex与德纳眼镜展的案例中，我看到这两个团队都在促进客户成交方面创造了价值；在给客户的线上营销服务方面，Domotex还做了一些有价值的尝试。
GSMA大中华区总裁斯寒筹备的内容，则融入了来自全球经验的深入思考
深深的体会，浅浅的说。她为交流日筹备了厚重的内容，依然表达为“小荷才露尖尖角—只是初期探索、还需要不断总结和调整。”
有人开放分享，就有人可以少走弯路、加速发展
以上几家分享机构的经验来自重金投入、时间投入和智慧投入。您一下子收到这些经验，就可以快捷的走上有更大成功概率的路径。
我不知道这对一家企业节约的成本有多大，创造的价值有多大，我只是知道这种分享的意义是推进。
以斯寒为例，由于疫情管控政策，她并不能从香港来现场感受氛围，但她依然在为参加交流日的会展业同仁定制内容、录制视频。
所有为这一场盛会认真筹备内容的分享者，都值得我们感恩。很幸运，在我们行业，有这样的一批人。来现场吧，在他们周围，被思想之光照亮！
交流日目前已有来自30个城市近160家企业316位参会代表参会。大会报名将于本周五截止。赶快上车吧，一起驶向中国会展精英的交流盛会！
